方傳統酒行業那些複雜(zá)的(de)中間環節、各級代理(lǐ)商去掉，大(dà)大(dà)降低渠道成本，讓消費者也(yě)能以低的(de)價格拿到酒，價格競争力很強。另一方面，股東同時(shí)肩負推廣、銷售、代言、使用(yòng)的(de)責任，股東收益和(hé)分(fēn)銷數量相關，每級股東都會不斷地把他(tā)的(de)資源、人(rén)脈納入銷售體系中來(lái)，這(zhè)個(gè)蛋糕就會越來(lái)越大(dà)。各行業都能參考衆籌模式，低成本、低風險地擴張裂變
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一級總公司，解決本金問題創始人(rén)在自己的(de)人(rén)脈圈裏，篩選了(le)重慶省建設廳網站49個(gè)有能力成爲股東的(de)人(rén)，跟他(tā)們講産品品質、營銷體系、分(fēn)潤模式等等，終找到了(le)49個(gè)認可(kě)的(de)人(rén)。這(zhè)49個(gè)人(rén)以衆籌的(de)方式，籌集了(le)近500多(duō)萬創業資金建立總部，購(gòu)買酒。
他(tā)們就是一級股東，享有總公司的(de)原始股權。
第二級：分(fēn)公司，解決渠道問題有了(le)産品，怎麽建分(fēn)銷渠道？肆拾玖坊走了(le)一條跟傳統白酒企業都不一樣的(de)路：讓49個(gè)股東，每人(rén)拓展創辦49家門店(diàn)。每個(gè)門重慶網站建設哪些公司做(zuò)的(de)比較好店(diàn)分(fēn)公司發展49名股東，每人(rén)投2萬，陸續發展了(le)49家遍布全國的(de)分(fēn)店(diàn)。每家分(fēn)店(diàn)相當于一個(gè)分(fēn)公司都是一個(gè)銷售單位，投資人(rén)就相當于二級業務分(fēn)公司，享有分(fēn)公司的(de)股權。
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第三級：終端銷售，解決銷售與客戶問題每個(gè)分(fēn)店(diàn)有49個(gè)銷售社群，每個(gè)社群就是建49個(gè)群。重慶巴南(nán)區(qū)項目推廣網站建設招标這(zhè)些人(rén)再去衆籌開終端門店(diàn)，每個(gè)社群發展49個(gè)微信群，每人(rén)投1萬。按5oo個(gè)終端算(suàn)，肆拾玖坊就積累了(le)資金。同時(shí)，每個(gè)三級股東要建立100人(rén)左右的(de)社群，覆蓋近千萬客戶。終，門店(diàn)、社群都能賣酒，有了(le)這(zhè)個(gè)流量池，根本不用(yòng)愁業績，所以肆拾玖坊單單2020年，銷售額就有20億。
