廠家在區(qū)域市場(chǎng)成立推廣組織，聯合經銷商或獨立進行市場(chǎng)分(fēn)銷網絡和(hé)終端的(de)建設，直接面向終端和(hé)消費者進行推廣銷售。重慶做(zuò)網站建設培訓機構學費多(duō)少錢這(zhè)種組織相對(duì)比較複雜(zá)，内部部門健全，分(fēn)工完善，廠家通(tōng)過區(qū)域辦事處對(duì)市場(chǎng)進行規劃和(hé)掌控，符合現在營銷模式的(de)推廣。
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49坊模式架構
1、49個(gè)股東
衆籌：每人(rén)10萬，解決錢的(de)問題；
衆創：49個(gè)股東每人(rén)至少創辦一個(gè)分(fēn)舵，後陸續搞了(le)108個(gè)分(fēn)舵。
2、108個(gè)分(fēn)舵
衆籌：每個(gè)人(rén)2萬，一個(gè)分(fēn)舵200人(rén)；
衆創：分(fēn)舵發展堂口。
3、1萬個(gè)堂口
衆籌：每人(rén)1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人(rén)；
衆創：每個(gè)人(rén)創建一個(gè)100人(rén)以上的(de)社團。
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即招商型組織和(hé)推廣型組織，兼具兩者的(de)優點，企業可(kě)以根據區(qū)域市場(chǎng)發展的(de)不同，采取不同的(de)組織結構模式。
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