人(rén)力資源管理(lǐ)四大(dà)功能主要是：1、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之獲取。重慶做(zuò)網站建設優化(huà)建站2、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之培訓與開發。3、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之控制和(hé)激勵。4、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之整合。
1、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之獲取。
人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)獲取職能主要指的(de)是人(rén)才的(de)招聘。傳統的(de)人(rén)才招聘，往往隻重視學曆與品德而忽略文化(huà)價值因素，将人(rén)看作無判别的(de)同一的(de)“類”，完全不考慮他(tā)們的(de)興趣愛(ài)好、工作态度、激勵方式、價值取向、個(gè)人(rén)成功标準等因素。把這(zhè)些所謂的(de)“标準件”吸納進企業後，再通(tōng)過各種途徑向這(zhè)些人(rén)灌輸公司的(de)企業文化(huà)。盡管企業文化(huà)具有整合功能，但并不能保證對(duì)每一位成員(yuán)進行有效的(de)整合。整合失敗不僅會影(yǐng)響企業文化(huà)的(de)正常滲透，支解企業文化(huà)的(de)核心力量，還(hái)使受聘方由于沒有合适的(de)生長(cháng)土壤而導緻英雄無用(yòng)武之地，隻能消極被動的(de)處理(lǐ)一切工作事務，zui終的(de)結局必然是要麽企業解重慶市工程建設監理(lǐ)協會網站登錄聘，要麽個(gè)人(rén)自行辭職。
2、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之培訓與開發。
這(zhè)一職能指的(de)是對(duì)職工實施培訓，并給他(tā)們提供發展的(de)機會，指導他(tā)們明(míng)确自己的(de)長(cháng)、短處與今後的(de)發展方向。組織理(lǐ)論學家路易斯提出，相對(duì)于民族的(de)和(hé)種族的(de)文化(huà)來(lái)說，個(gè)人(rén)參與一定組織文化(huà)隻是暫時(shí)的(de)，而且是自願選擇的(de)。他(tā)認爲一個(gè)人(rén)在進入一個(gè)新的(de)組織之後，隻有迅速地掌握了(le)該組織文化(huà)中的(de)核心思想和(hé)價值觀念，并喜歡多(duō)數人(rén)贊同的(de)信條時(shí)，才能在組織中發揮作用(yòng)。因此，一般企業在對(duì)新員(yuán)工進行培訓時(shí)，都要對(duì)他(tā)們進行企業文化(huà)灌輸。
3、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之控制和(hé)激勵。
我們處在一個(gè)人(rén)力資源決定企業成敗的(de)時(shí)代，人(rén)才競争加劇，如何吸引和(hé)留住企業的(de)核心人(rén)才，培養他(tā)們對(duì)公司重慶做(zuò)網站建設渠道的(de)忠誠度，激勵他(tā)們不斷創新、奮鬥，與企業共同成長(cháng)，已成爲大(dà)多(duō)數企業面臨的(de)一大(dà)挑戰。企業必須通(tōng)過制定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐ)制度并将其與薪酬管理(lǐ)以及人(rén)員(yuán)的(de)升遷﹑選拔相結合，來(lái)增加員(yuán)工滿意感，使其安心和(hé)積極工作。它一方面是企業文化(huà)的(de)體現，同重慶九龍坡區(qū)做(zuò)網站時(shí)又對(duì)企業文化(huà)的(de)形成起到一定的(de)強化(huà)作用(yòng)。
4、人(rén)力資源管理(lǐ)功能之整合。
人(rén)力資源管理(lǐ)中一定要建立暢通(tōng)的(de)溝通(tōng)渠道，不僅保證信息從上往下(xià)流動，而且從下(xià)往上的(de)渠道也(yě)必須暢通(tōng)無阻。這(zhè)樣才能了(le)解員(yuán)工的(de)真實想法，才能管理(lǐ)好員(yuán)工，激發員(yuán)工的(de)工作熱(rè)情。無處不在、暢通(tōng)無阻、安全有效的(de)對(duì)話(huà)通(tōng)道是員(yuán)工貼近企業的(de)zui佳通(tōng)道，給員(yuán)工一種心理(lǐ)上的(de)安全感和(hé)随和(hé)感，進而形成健康活潑的(de)企業文化(huà)。
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