但由于品類多(duō)元化(huà)和(hé)品質逐漸同質化(huà)，使絕大(dà)多(duō)數消費品走向買方市場(chǎng)，因此可(kě)以重慶做(zuò)網站建設方案聯系方式發現，成功的(de)消費品企業的(de)渠道建設模式是大(dà)限度的(de)接近消費者——近年營銷的(de)發展趨勢是結構扁平、渠道下(xià)沉，廠家掌控終端。
49坊股權分(fēn)籌模式系統開發，49坊平台軟件開發，49坊app系統開發
通(tōng)過網上查詢，我發現肆拾玖坊是集合了(le)49位商業精英以衆籌的(de)模式發起衆籌+會員(yuán)制企業。傳統的(de)營銷模式都是先打造度，不停砸錢做(zuò)推廣，大(dà)面積鋪貨，然後以性價比做(zuò)招牌，後通(tōng)過服務打造用(yòng)戶的(de)忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統營銷模式是三角營銷模式，那麽肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也(yě)就是先忠誠度，在打造招牌，然後做(zuò)度。他(tā)先找了(le)49個(gè)原始股東，然後擴充到2萬個(gè)股東，接著(zhe)再擴充到100萬會員(yuán)，這(zhè)套模式有個(gè)核心：衆籌衆創。具體來(lái)重慶市個(gè)人(rén)網站建設說，通(tōng)過股東-分(fēn)舵-堂口三重合夥架構方式實現。
模式架構
1、49個(gè)股東
衆籌：每人(rén)10萬，解決錢的(de)問題；
衆創：49個(gè)股東每人(rén)至少創辦一個(gè)分(fēn)舵，後陸續搞了(le)108個(gè)分(fēn)舵。
2、108個(gè)分(fēn)舵
衆籌：每個(gè)人(rén)2萬，一個(gè)分(fēn)舵200人(rén)；
衆創：分(fēn)舵發展堂口。
3、1萬個(gè)堂口
衆籌：每人(rén)1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人(rén)；
衆創：每個(gè)人(rén)創建一個(gè)10重慶銅梁建設網站哪家專業0人(rén)以上的(de)社團。
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從行業屬性來(lái)看，白酒的(de)渠道模式與普通(tōng)消費品有本質上的(de)不同，這(zhè)種差異主要是由渠道利潤、品牌作用(yòng)和(hé)消費人(rén)群等因素造成。白酒尤其是中高(gāo)端以上價位的(de)白酒，品牌附加值高(gāo)，具有區(qū)域、文化(huà)屬性，價格彈性大(dà)，可(kě)以拿出更多(duō)的(de)費用(yòng)來(lái)運作渠道等。
