2020年抖快(kuài)的(de)電商GMV達5000多(duō)億，
3000多(duō)億是通(tōng)過抖快(kuài)跳轉到其他(tā)網購(gòu)平台進行成交的(de)， 這(zhè)無異于給其他(tā)平台白送 GMV，
如何讓抖快(kuài)成爲真正的(de)電商平台，而不隻是電商導流渠道？
近一個(gè)詞“新私域”在朋友圈大(dà)熱(rè)，據說是抖快(kuài)爲了(le)切斷其他(tā)平台的(de)跳轉鏈接，正式進軍自己的(de)電商時(shí)代！
這(zhè)不，抖快(kuài)優惠券CPS項目：新私域，一時(shí)間讓很多(duō)人(rén)趨之若鹜！
今天你一定要有一個(gè)思維做(zuò)人(rén)的(de)生意，不要做(zuò)事兒(ér)的(de)生意。互聯網可(kě)以繞過你的(de)工廠，繞過你的(de)設備，繞過你的(de)店(diàn)鋪，繞過你過去認爲的(de)一切東西。你抓不住用(yòng)戶，留不住用(yòng)戶，一切等于0。
你投資個(gè)工廠，開個(gè)店(diàn)什(shén)麽，很舍得(de)花錢，以爲那是你的(de)資産，結果開廠的(de)開店(diàn)的(de)，這(zhè)幾年幾乎沒幾家活的(de)好的(de)，關門的(de)倒很多(duō)。那你說，抖音(yīn)、微信、淘寶、京東…這(zhè)些平台，他(tā)們爲什(shén)麽賺錢？你有沒有琢磨過重慶做(zuò)網站建設推廣報價是多(duō)少這(zhè)個(gè)事？他(tā)們就做(zuò)了(le)一件事：圈了(le)幾億十幾億用(yòng)戶。他(tā)們是人(rén)的(de)生意，既沒工廠也(yě)沒門店(diàn)，連個(gè)“實體”的(de)産品都沒有，就把這(zhè)幾億十幾億用(yòng)戶賣來(lái)賣去就賺錢了(le)。你說我們哪個(gè)人(rén)不是騰訊這(zhè)個(gè)公司的(de)“私域流量”，它12.9億的(de)私域流量池。
舉個(gè)例子：三隻松鼠在淘寶開直通(tōng)車，比如說一個(gè)月(yuè)一共花了(le)2000萬，淘寶就給三隻松鼠100萬潛在客戶的(de)流量，讓這(zhè)100萬人(rén)看到三隻松鼠的(de)産品。這(zhè)100萬人(rén)就是三隻松鼠的(de)公域流量。下(xià)個(gè)月(yuè)，如果三隻松鼠還(hái)想再讓100萬人(rén)看重慶做(zuò)網站建設需要多(duō)少錢到自己的(de)商品，同樣也(yě)需要再支付2000萬元投廣告，以換取公域流量，從而完成後續的(de)漏鬥成交轉化(huà)。
1、有戰略高(gāo)度
不能把私域簡單理(lǐ)解爲一種營銷手段，或運營手段。而是需要提升到 CEO的(de)商業思考層面，梳理(lǐ)私域業務模型、業務規劃以及用(yòng)戶分(fēn)層如何做(zuò)。
私域一定是個(gè) CEO 工程，它是一個(gè)自上而下(xià)重慶做(zuò)網站建設與管理(lǐ)實訓心得(de)的(de)運動。
2、 有運營
換句話(huà)說就是企業要有服務能力，不能隻想著(zhe)收錢，不做(zuò)養用(yòng)戶的(de)事兒(ér)。
在私域服務中核心較量的(de)是内容生産能力，以及包括數據分(fēn)析在内的(de)運營機制建立，給到用(yòng)戶持續且穩定的(de)服務。
3、 有組織
私域不能隻是某個(gè)時(shí)間段裏的(de)任務，而應該通(tōng)過組織保障私域業務持續落地重慶出名的(de)網站建設公司，甚至規模化(huà)發展。同時(shí)還(hái)需要做(zuò)私域團隊搭建和(hé)員(yuán)工激勵，思考私域團隊的(de)晉升發展路徑。
