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水(shuǐ)果生鮮的(de)供應有五種途徑：當地一級批發市場(chǎng)、跨區(qū)域批發市場(chǎng)定點采購(gòu)、一線基地代理(lǐ)業務、直接與果園和(hé)基地簽訂訂單、東南(nán)亞水(shuǐ)果直接在邊境發貨，并在回本地倉庫後進行分(fēn)撿和(hé)分(fēn)發。另外，包裝類标品的(de)供應有三種途徑：本地一級食品(零食、半成品食材)、小商品(日化(huà)、日用(yòng)品)市場(chǎng)、當地二三級品牌的(de)本地一級經銷商或辦事處、當地中小微企業工廠。
社區(qū)團購(gòu)看似是C端業務，但實際上還(hái)是做(zuò)的(de)B端業務。隻不過，B端由許多(duō)C端組成，訂單管理(lǐ)、倉庫管理(lǐ)和(hé)物(wù)流管理(lǐ)也(yě)會更加複雜(zá)。如何統計成百上千個(gè)團長(cháng)的(de)訂單，采購(gòu)完後如何根據社區(qū)進行加工分(fēn)揀，如何爲終交付配備車輛，如何跟進後勤，以及如何分(fēn)配車輛都是難題。僅由人(rén)力完成計算(suàn)是不太可(kě)能的(de)。
如何構建這(zhè)樣一個(gè)社區(qū)團購(gòu)系統呢(ne)?與沒有經驗的(de)盲目開發相比，我建議(yì)在市場(chǎng)上尋找合适和(hé)成熟的(de)産品系統，可(kě)以解決企業在不斷發展和(hé)轉型過程中的(de)經營管理(lǐ)問題。
一般來(lái)說，雖然社區(qū)團購(gòu)的(de)興起才半年，但很多(duō)參與者已經進入了(le)這(zhè)個(gè)市場(chǎng)。然而，由于類似社區(qū)團購(gòu)模式的(de)特點和(hé)低進入壁壘，競争逐漸進入白熱(rè)化(huà)階段。團隊基因、供應鏈能力和(hé)管理(lǐ)能力都将構成影(yǐng)響競争力的(de)重要因素
