産品、渠道和(hé)品牌是消費品企業的(de)競争三要素,從邏輯上來(lái)看,産品、渠道和(hé)品牌相輔相成,共同作用(yòng),缺一不可(kě)。其中,産品是核心,消費品滿足人(rén)們的(de)基礎需求,
49坊商業模式開發,49坊新零售電商系統開發,49坊新零售平台app開發
通(tōng)過網上查詢,我發現肆拾玖坊是集合了(le)49位商業精英以衆籌的(de)模式發起衆籌+會員(yuán)制企業。傳統的(de)營銷模式都是先打造度,不停砸錢做(zuò)推廣,大(dà)面積鋪貨,然後以性價比做(zuò)招牌,後通(tōng)過服務打造用(yòng)戶的(de)忠誠度,肆拾玖坊則反其道而行之,如果說傳統營銷模式是三角營銷模式,那麽肆拾玖坊則是倒三角營銷模式,也(yě)就是先忠誠度,在打造招牌,然後做(zuò)度。他(tā)先找了(le)49個(gè)原始股東,然後擴充到2萬個(gè)股東,接著(zhe)再擴充到100萬會員(yuán),這(zhè)套模式有個(gè)核心:衆籌衆創。具體來(lái)說,通(tōng)過股東-分(fēn)舵-堂口三重合夥架構方式實現。
模式架構
1、49個(gè)股東
重慶做(zuò)網站遊雲科技
衆籌:每人(rén)10萬,解決錢的(de)問題;
衆創:49個(gè)股東每人(rén)至少創辦一個(gè)分(fēn)舵,後陸續搞了(le)108個(gè)分(fēn)舵。
2、108個(gè)分(fēn)舵
衆籌:每重慶企業做(zuò)網站個(gè)人(rén)2萬,一個(gè)分(fēn)舵200人(rén);
衆創:分(fēn)舵發展堂口。
3、1萬個(gè)堂口
衆籌:每人(rén)1萬,一個(gè)堂口30個(gè)人(rén);
衆創:每個(gè)人(rén)創建一個(gè)100人(rén)以上的(de)社團。
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肆拾玖坊的(de)衆籌模式關鍵在于三個(gè)方面:
一、去中間話(huà)。将白酒銷售環節中的(de)代理(lǐ)統統砍掉,降低渠道成本,這(zhè)樣消費者拿到手中的(de)酒價格一定是低的(de),這(zhè)就是有别于傳統銷售模式的(de)關鍵因素;
二、衆籌入股,建立分(fēn)舵。股東可(kě)以享有分(fēn)公司的(de)股權分(fēn)紅及資本溢價,同時(shí)賦予一定的(de)銷售目标,這(zhè)樣可(kě)以迅速在全國鋪開市場(chǎng),同時(shí)總公司也(yě)能做(zuò)到對(duì)品牌及産品的(de)把控,可(kě)以對(duì)分(fēn)公司産生制約力,不容易跑偏。
三、扁平化(huà)管理(lǐ)。總公司到分(fēn)公司隻有相機,中間不設層級,在同省可(kě)以建立多(duō)幾個(gè)分(fēn)舵,形成互相競争互相促進的(de)良性機制。
和(hé)傳統酒類銷重慶網站建設新站快(kuài)速優化(huà)方案設計售模式不同的(de)地方在于,肆拾玖坊是股權分(fēn)籌模式:總舵——分(fēn)舵——堂口——社群,層層遞進的(de)衆籌模式,也(yě)由此彙聚了(le)幾十萬的(de)用(yòng)戶。賺錢的(de)方式主要是股權分(fēn)紅,拿貨越多(duō)獲得(de)的(de)分(fēn)紅就越多(duō);還(hái)有就是内部差價賺錢,後就是年終股東獎勵。
通(tōng)常技術含量低,同質化(huà)嚴重,重慶做(zuò)網站建設免費公司有哪些所以通(tōng)過品牌來(lái)實現差異化(huà)或者品類延伸就是企業通(tōng)常的(de)競争手段